针对复杂多变的经济形势和市场环境，，，，，，中圣公司提早谋划、重拳出击、建立健全管理体系，，，，，，实施三大风险防控措施降低财务和经营风险，，，，，，提前完成了半年经营目标任务。 。。。。
实施全面预算管理。 。。。。通过强化财务管理的计划和预算职能，，，，，，以资金管理为主线、资金投入为起点、资金增值为落脚点，，，，，，提高预算执行力，，，，，，初步确立了“全面预算管理、全员广泛参与、全过程成本控制”的财务管理模式，，，，，，该公司现金流管理得到改善，，，，，，目标任务有序推进。 。。。。
推进项目质量、进度精细化管理。 。。。。该公司完成了年度质量认证体系认证换证，，，，，，制定多个规范性文件，，，，，，确保报告编制符合技术要求；；；；；；；；取消了“报告非正常发出”，，，，，，严格执行三级审核，，，，，，确保报告发出零失误；；；；；；；；改变结算方式和结算节点，，，，，，从细节入手推动项目进度，，，，，，加快了公司整体业务进程，，，，，，实现提质增效和项目全过程风险管控。 。。。。
加强分公司、事业部管理。 。。。。该公司领导班子先后带队前往各分公司、事业部调研，，，，，，查找不足并进行整改，，，，，，划定了分公司、事业部可编制技术报告类别和运营范围，，，，，，制定了相关制度、办法，，，，，，使分公司、事业部的市场营销、项目实施、审核审批、立卷归档各环节可管可控，，，，，，提高了服务质量，，，，，，降低了品牌运营风险。 。。。。（熊敏）
