为进一步提升办公室人员工作水平，，，，，更好地为企业高效运行发挥强有力的保障作用，，，，，监测中心从“四种能力”上下功夫，，，，，着力提升办公室内部管理与自身建设。。。。 。。。。
加强综合服务能力。。。。 。。。。该公司要求办公室人员必须沉下身子，，，，，为领导分忧，，，，，为员工解难，，，，，为企业发展尽责。。。。 。。。。对日常性、规律性、阶段性工作，，，，，主动着手，，，，，提前准备，，，，，做到“未雨绸缪”。。。。 。。。。对突发性、应急性工作，，，，，把问题想在前面，，，，，主动做好超前服务，，，，，做到“雪中送炭”。。。。 。。。。提高服务工作的主动性与预见型，，，，，加强服务意识和思考层面，，，，，工作做细做实，，，，，不断提高服务水平。。。。 。。。。
加强文字写作能力。。。。 。。。。文字能力是办公室工作的基本功，，，，，该公司办公室员工发扬“钉子”精神，，，，，挤时间学习，，，，，做到“处处留心、日积月累”，，，，，充实“素材库”。。。。 。。。。掌握多方面信息，，，，，不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和专业知识，，，，，从而不断增强写作的预见性和创造性。。。。 。。。。增强信息敏锐性，，，，，对于新情况、新事物、新问题，，，，，深入分析，，，，，把握关键点。。。。 。。。。通过广泛阅读优秀范文、主动提笔、反复修改，，，，，多看多思多练，，，，，不断提升写作水平。。。。 。。。。
加强参谋决策能力。。。。 。。。。积极发挥参谋助手作用，，，，，深入思考问题、研究问题，，，，，了解领导思路，，，，，通过横向与纵向比较，，，，，及时提供全面、准确的信息，，，，，为领导决策提供超前性、科学性及可操作性的建议决策。。。。 。。。。同时，，，，，学会换位思考，，，，，在决策前、中、后为领导提供有效的参谋服务，，，，，协助领导解决工作中出现的新情况、新问题，，，，，把矛盾解决在萌芽状态。。。。 。。。。
加强沟通协调能力。。。。 。。。。与上级单位、兄弟单位、合作伙伴等加强内外联络工作，，，，，通过良好沟通，，，，，展示良好“窗口形象”。。。。 。。。。在沟通协调上，，，，，围绕把握大局，，，，，理顺关系，，，，，分清轻重缓急，，，，，原则性和灵活性统一等原则，，，，，做到积极沟通，，，，，及时反馈。。。。 。。。。做好协调沟通工作。。。。 。。。。把协调贯穿于办公室的办文、办会、办事等各项工作之中，，，，，确保政令畅通，，，，，步调一致，，，，，达到穿针引线，，，，，搭桥铺路的目的，，，，，推动决策部署落实落地，，，，，为监测中心高质量发展创造更大价值。。。。 。。。。（范庆）
