为了更好的应对外部严峻的竞争形势，，，，，，，，提升内部管理水平，，，，，，，，努力实现追赶超越 。。。。 。。。。近期，，，，，，，，大秦公司以“深化管理、提质增效，，，，，，，，我们在路上”为主题，，，，，，，，有针对性的持续改进管理模式，，，，，，，，苦炼内功 。。。。 。。。。
公司编制下发了《2018年降本增效实施方案》，，，，，，，，组织各部门、各单位全面梳理费用构成、支出情况以及创收源头，，，，，，，，摸清现状，，，，，，，，拟定措施，，，，，，，，量化目标，，，，，，，，明确责任部门、责任人及工作期限，，，，，，，，小到纸笔、水电费，，，，，，，，大到人工成本、生产成本，，，，，，，，再到政策性补贴争取等 。。。。 。。。。第一阶段降本增效工作围绕业务运营与管理运营两条线，，，，，，，，共梳理出14个可量化的降本增效项目，，，，，，，，提出了切实可行的具体措施 。。。。 。。。。
公司将以此为契机，，，，，，，，形成降本增效长效机制，，，，，，，，在全员范围内树立危唬�；；；馐丁⒊杀疽馐丁⒔谠家馐都霸鲂б馐�，，，，，，，，形成具有大秦特色的行为文化，，，，，，，，持续将降本增效进行到底 。。。。 。。。。（李文）
