在当前发展的重要时期，，，，，绿色能源公司坚持积极稳妥、求真务实，，，，，有重点、有步骤地推进企业管理工作，，，，，努力构建程序化、规范化的管理模式，，，，，为公司发展提供强大的动力支撑和有效的基础保障。。。。。
着力健全规章制度 建立企管长效机制
全面梳理公司正在施行的规章制度，，，，，起草公司《规章制度建设管理办法》，，，，，根据公司管理现状和需要，，，，，制定制度建设计划，，，，，组织完善规章制度，，，，，定期开展制度复审，，，，，强化制度执行，，，，，并对重点领域制度执行情况开展专项检查。。。。。促进企管工作常态化，，，，，达到依法依规治企的工作目标。。。。。
提升安全管理水平 完善安全管理基础
该公司根据各子公司的生产安全特点，，，，，重点排查各单位的安全隐患和危险源，，，，，督促建立安全操作规程和巡查制度，，，，，积极推进安全设备管理体系建设。。。。。对于中秋、国庆节假日严格执行24小时值班，，，，，实行事故零报告制度，，，，，确保项目正常运行。。。。。
开展合同管理工作 加强风险内控管理
建立公司《合同管理办法》，，，，，内容范围包括了合同管理权责、合同审批、履行、监督等多个方面，，，，，推行标准合同文本的应用，，，，，确保业务快速发展的同时，，，，，风险管理同步跟进。。。。。
加强部门交流沟通 确保工作顺利开展
公司各部门充分发挥各自优势，，，，，工作不到位的改进工作，，，，，措施不到位的完善措施，，，，，加强工作过程中的沟通协调力度，，，，，实现企业管理与业务工作互促共进。。。。。（高甜）
