今年以来，，，，，，，秦邦水务公司下属榆林水务公司以6S管理为抓手，，，，，，，全面推进精细化、标准化建设。。。。。。通过系统实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素，，，，，，，在环境改善、效率提升、安全保障等方面取得实效，，，，，，，为企业高质量运营发展奠定坚实基础。。。。。。

转变观念，，，，，，，激发内生动力。。。。。。坚持“制度先行、培训跟进、习惯养成”的工作思路，，，，，，，制定《6S管理实施方案》及配套评价细则，，，，，，，通过开展专题培训指导使6S现场管理理念深入人心。。。。。。在原有制度和规范的基础上，，，，，，，各职能部门对应有的制度、流程、标牌等进行了补充完善。。。。。。通过“每日5分钟自查”等常态化措施，，，，，，，引导职工从被动接受到主动参与，，，，，，，实现管理理念的深层次转变。。。。。。

提升效能，，，，，，，优化管理流程。。。。。。以6S管理为基础，，，，，，，组织生产部门成立清洁组、精细化管理组、工艺优化组，，，，，，，分阶段推进各项工作。。。。。。清洁组通过每日检查确保物品定点定位存放，，，，，，，提升工具取用效率，，，，，，，杜绝现场杂乱无序现象；；；；；；精细化管理组建立标准化作业流程，，，，，，，规范巡检路线、内容和标准；；；；；；工艺优化组整理公司运营以来生产运营数据，，，，，，，梳理周期变化规律，，，，，，，通过实验分析持续优化工艺参数，，，，，，，有效减少工艺波动影响，，，，，，，实现吨水药耗较同期下降23.5%，，，，，，，多措并举推动企业管理效能与经济效益的双提升。。。。。。

筑牢防线，，，，，，，保障安全生产。。。。。。将6S管理与安全管理深度融合，，，，，，，构建教育预防、智能监管、理念培育三位一体的安全保障体系。。。。。。通过开展安全警示教育活动，，，，，，，实现“一岗一提示”风险预警全覆盖；；；；；；在中控室、车间等重点区域设置动态定置图，，，，，，，配备设备卡和操作流程图，，，，，，，关键设备操作流程可视化率达到100%；；；；；；定期评价部门6S等级并评选“6S标兵”，，，，，，，推动安全规范转化为职工自觉行为。。。。。。目前，，，，，，，各车间安全隐患整改率达到100%，，，，，，，为生产经营提供了坚实保障。。。。。。

随着6S管理的深入推进，，，，，，，榆林水务公司正逐步实现从“形式化”到“习惯化”的转变。。。。。。整洁有序的办公环境、规范高效的工作流程、素养过硬的职工队伍，，，，，，，已成为企业的新名片。。。。。。下一步，，，，，，，榆林水务公司将持续完善长效机制，，，，，，，推动6S管理向更深层次、更广领域拓展，，，，，，，为创建一流现代化水务企业注入持久动力。。。。。。（白明皓 万金强）